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人力资源开发与管理“揽才用才留才”

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是:吸引人才,用好人才,留住好人才。企业要做好这三个核心工作必须具备四个一流:一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 

  1.一流报酬指的是:薪金、福利、补贴、奖励、股权。公司必须通过报酬来实现准员工所期望的自我价值、个人身价与地位。这些报酬不一定要马上兑现,重要的是企业要有长远规划和战略手段来保证能逐步做到,来取信于准员工,来用好人才,来留住好人才。三高人才所关注的是个人的事业生涯和发挥才干的机会。

  2.一流领导指的是智慧高、能力强、有决心、有勇气、有激情的高层领导。只有具备这些素质的领导才能高瞻远瞩、掌握机遇、有谋有勇地冲锋陷阵;才能做到知人善任、广纳群贤;才能用好人才。

  3.一流环境包括软环境和硬环境。软环境是指人际关系。上司、同事、下属之间的互相尊重、信任和支持,沟通的深度与广度,协调的方式。简单地说就是员工在公司里是否有自尊,尊严和被尊敬,是否能够充分发挥他的才干。硬环境是办公楼建设,办公室的设备和空气,个人工作的空间等等。软环境比硬环境重要。硬环境可以根据公司财力而逐步改进,大部分员工都能理解和容忍。软环境是要靠人来解决的,财力解决不了软环境的问题。三高人才自愿离职的真正原因是对软环境的不满。

  4.一流管理是以人为本的、透明的、人尽其才的、鼓励冒险的和奖励创新发明的管理。以人为本是关心员工的感受;理解员工的需求,在财力所及的情况下满足员工的需求;根据员工的事业生涯理想和企业的发展需要去辅导,培训和开发员工。透明管理是通过沟通让员工理解公司的发展前景,经营状况,机遇和挑战,使到员工接受和积极支持公司的决策。每一位员工都有他的量化和非量化目标,完成目标的考核标准。员工不会因为冒险而受到惩罚,企业领导相信敢冒险才会有创新,有创新才能提升竞争力。

  做到四个一流,不是靠企业的财力,而是靠企业领导人和管理机制、全体员工的素质与投入、管理团队的智能和真诚合作。
 

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